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陈大师(陈大师(第22页)陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫,突然起身走向咖啡机,扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。
等他再次回到座位上时,手里已经拿着一杯热拿铁,“你今天不来找我,我近期也会去找你。”
陈默把笔记本电脑转向她,excel表格正在自动生成热力图,“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。”
胡笳看着256的无效沟通占比数据,突然意识到那些永远开不完的协调会,就像不断漏水的管道,正在悄无声息地吞噬团队的生命力。
“管理者的有效半径,就像这盏台灯的照明范围。”
陈默调暗室内灯光,圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。
“普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。”
陈默在图纸上画同心圆,“你现在直接管理110人,效率当然高不到哪里去。”
胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。
“你的思路没问题,是需要建立新的五级部门,但是两级分层不够。”
陈默用马克笔在白板上写写画画,以你们桌面云为例,“可以建立四层防御体系。”
一线:标准化操作(新手安全区)二线:技术攻坚(专家值班制)三线:架构优化(技术委员会)特勤组:重大故障应急(机动编制)“一线到三线都是固定部门,特勤组则是偏向于虚拟组织,直接汇报给你。”
陈默解释道,随后又打开华兴内部培训ppt,“郑总要求每个层级管理5-8个节点:”
一线主管(五级部门):5-8个技术小组中层(四级部门):5-8个五级部门高层(三级部门):5-8个四级部门“上周你亲自审批35份请假单,这属于光斑外的黑暗地带。”
陈默调亮灯光,“而优秀的管理者,应该让每个灯都自成体系。”
胡笳点点头,美眸中闪动着兴奋的光。
“初级管理者盯具体事,就像只看机房温控曲线。”
陈默化身大师,然后调出徐双龙的履历轨迹图,“但当我管理徐双龙时,只需要关注三条线:”
“战略线:他的团队是否在技术路线上对齐(30精力)”
“人才线:他培养了多少个“小徐双龙“(40精力)”
“协同线:他与其他部门的资源耦合度(30精力)”
讲完后陈默又恢复到了一开始见面时不正经的样子,脸上就差写着“哥牛逼不?”
胡笳忍住了想翻出来的白眼,突然意识到,眼前这个比自己还小两岁的男人,应该是私下偷偷努力吧?陈默说的很多管理理论其实已经应用到了实践中,只是如果不去系统性的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。
“夹子,你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。
对了,给我留个主管的位置。”
陈默说完就开始赶人了,而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。
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